Sprint Retrospective Meeting Ретроспектива в Scrum

Весь процесс разработки делится на специальные итерации – спринты. Во время спринта и происходит вся жизнь команды и весь смысл методологии. Логическим завершением Sprint является готовый продукт, который и демонстрируется на Sprint Retrospective Meeting.

Sprint Retrospective Meeting, наравне со Sprint Reviews Meeting, проводится в последний день спринта. Задачи, в отличие от Sprint Reviews Meeting, ставятся https://deveducation.com/ совершенно иные. Если обзорная встреча имеет цель посмотреть на результат продукта, то ретроспектива призвана посмотреть на результат команды.

Пример Sprint Retrospective Meeting в разработке интернет-магазина

Создание Product Backlog – главная задача Product Owner. Эффективность работы команды напрямую зависит от правильного составления бэклога. Ясность задач и их правильное расположение приводят к лучшим показателям команды, которые рассматриваются на Sprint Retrospective Meeting. Scrum Master составляет список всех пожеланий и затем устраивает голосование. Во время голосования команда решает, что из предложенного надо первым делом внести в очередь улучшений и исправить в следующем спринте, а что оставить на потом.

Команда в свою очередь решает как ей себя улучшить, а Scrum Master это исполняет и создает все условия для выявления проблем. Scrum Master играет важнейшую роль в мероприятии Sprint Retrospective Meeting. Команда разработки одна из самых основных модернизирующихся элементов Scrum Team. Решения выносимые на Sprint Retrospective Meeting исходят именно https://deveducation.com/ от команды и она решает как лучше устроить работу в будущем. Команде однозначно следует продолжить использовать текущую систему контроля версий и облачных сохранений, с ней мы менее беспокоимся о потерях и более концентрируемся на работе. Мне кажется, команде надо прекратить использовать текущую IDE, её «неповоротливость» замедляет работу.

Sprint Retrospective Meeting – Ретроспектива в Scrum

После завершения Sprint и проведения Sprint Reviews Meeting, команда Scrum собралась retrospective meeting для обсуждения эффективности её работы, которая была оценена каждым самостоятельно.

• После завершения Sprint и проведения Sprint Reviews Meeting, команда Scrum собралась для обсуждения эффективности её работы, которая была оценена каждым самостоятельно.
• Scrum Master составляет список всех пожеланий и затем устраивает голосование.
• Команде однозначно следует продолжить использовать текущую систему контроля версий и облачных сохранений, с ней мы менее беспокоимся о потерях и более концентрируемся на работе.
• На самом деле для ведения более эффективных встреч и нужен Scrum Master, который, к примеру, может попросить команду выкрикнуть идеи во время схватки.
• Независимо от того, насколько хорошо работает Scrum Team, всегда есть возможность улучшить показатели.

Я считаю, что команда должна продолжить использовать текущий вид Product Backlog, он оптимально подходит. На самом деле для ведения более эффективных встреч и нужен Scrum Master, который, к примеру, может попросить команду выкрикнуть идеи во время схватки. Независимо от того, насколько хорошо работает Scrum Team, всегда есть возможность улучшить показатели. Члены команды анализируют результаты прошедшего спринта b. Члены команды вносят предложения по улучшению процесса разработки в будущем Ретроспектива — это мероприятие, которое… Важнейшая роль по ведению команды и её совершенствованию.

Автор: Sergei Asanov